Entre scrupule éthique et crapule méthodologique

Cet article explore la dynamique qui a traversé les partis-pris méthodologiques et le souci éthique d’un travail mené, par certains aspects, en « contrebande » des organisations en raison de la sensibilité d’un questionnement portant sur le dissensus en entreprises et les dilemmes managériaux. Nous développons une approche réflexive sur les trois dimensions inhérentes à des « manières de faire » scrupuleuses et crapuleuses consistant d’abord à faire place à une recherche d’interstices entre commande et contrebande (1.), puis à faire attention aux dilemmes vécus (2.) et enfin à faire fruit des contraintes et difficultés rencontrées (3.). Cela nous amène à interroger la vertu heuristique de l’inconfort pour appréhender un phénomène composite et une expérience se racontant à bas-bruits.