Дослідження та аналіз факторів середовища підприємства

В статті представлені результати PEST і SWOT- аналізу основних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища ТОВ «РУШ». За результатами PEST-аналізу встановлено, що для ТОВ «РУШ» з боку зовнішнього оточення обґрунтована перевага сильних позицій над слабкими. Представлений вид аналітичного дослідження дозволив зробити висновки щодо впливу з боку політики, економіки, зміни у технологіях та соціальних нормах на систему продажу продукції базового підприємства. При проведенні SWOT-аналізу до уваги приймали показники чотирьох сфер роботи підприємства. В результаті аналізу за моделлю SWOT, що виконано для базового підприємства, розроблено певні стратегії подальших маркетингових дій та управління підприємством. Сформульовано чотири види стратегій, за результатами яких можливо пропонувати товариству конкретні заходи щодо вдосконалення процесів. Для оцінювання конкурентної спроможності ТОВ «РУШ» з її основним конкурентом «Prostor» проведена оцінка основних компонентів, які визначають рівень конкурентної спроможності кожного з підприємств.