Оцінювання ефективності внутрішнього аудиту в Міністерстві оборони України: інтегрований підхід на основі KPI та управління, орієнтованого на результат

Мета роботи. Обґрунтування та розроблення методичного підходу до оцінювання ефективності внутрішнього аудиту в системі Міністерства оборони України на засадах ключових показників ефективності та моделі (Results-Based Management, RBM), що забезпечить його трансформацію з контрольно-наглядового органу у стратегічного партнера та каталізатор позитивних змін в оборонному відомстві. Метод дослідження. Аналіз та синтез. Результати дослідження. Розроблено комплексну матрицю ключових показників ефективності (KPI) внутрішнього аудиту МОУ, що інтегрує стратегічні й операційні індикатори за чотирма вимірами: цінність для ключових зацікавлених осіб (стейкхолдерів), операційна ефективність внутрішніх процесів, розвиток персоналу та ефективність управління ресурсами. Побудовано логічну модель RBM, яка відображає “ланцюжок створення цінності” внутрішнього аудиту від вхідних ресурсів (Inputs) і діяльності (Activities) до результатів (Outputs), кінцевих результатів (Outcomes) та довгострокового впливу (Impact). Виявлено ключовий ризик — “розрив у результативності” між підготовкою аудиторських звітів і їх фактичним упровадженням та впливом на процеси в системі МОУ. Запропоновано дорожню карту імплементації інтегрованої системи оцінювання, що охоплює етапи оцінювання готовності, розроблення, пілотного впровадження та навчання персоналу. Теоретична цінність дослідження. Інтегровано та адаптовано дві визнані міжнародні управлінські концепції — KPI на основі збалансованої системи показників (Balanced Scorecard, BSC) і RBM — для формування єдиної, логічно обґрунтованої рамки оцінювання ефективності внутрішнього аудиту в державному секторі, зокрема в умовах оборонного відомства. Дослідження гармонізує дві парадигми аудиту — національну (Державний внутрішній фінансовий контроль, ДВФК), орієнтовану переважно на контроль, та міжнародну, зосереджену на створенні цінності й стратегічному партнерстві, — пропонуючи модель, у якій ефективний контроль розглядається як необхідна умова створення цінності. Практична цінність дослідження. Розроблено та надано прикладний інструментарій: матриці KPI (табл. 1), логічної моделі RBM (табл. 2) та плану трансформації (табл. 3), що спрямовані на розвиток і підвищення спроможності внутрішнього аудиту в оборонному відомстві. Тип статті. Теоретичний.