Стратегічний аналіз трансформації оборонно-промислового комплексу України під впливом воєнних загроз та глобальних технологічних змін

Мета роботи. Наукове обґрунтування та систематизація факторів зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування підприємств оборонно-промислового комплексу України для розробки адаптивної системи стратегічного планування на основі когнітивного підходу та інтелектуальних технологій. Метод дослідження. Застосовано комплекс інструментів стратегічного аналізу: адаптовану модель «п’яти сил» М. Портера для аналізу мікросередовища, SWOT-аналіз для визначення можливостей і загроз ОПК, а також методи когнітивного та логіко-лінгвістичного моделювання для формалізації процесів прийняття рішень суб’єктом управління. Результати дослідження. Проведено детальну класифікацію факторів зовнішнього середовища ОПК в умовах воєнного стану; ідентифіковано атрибутивні та реляційні параметри мікросередовища підприємств; систематизовано загрози функціонуванню галузі. Обґрунтовано доцільність впровадження систем підтримки прийняття рішень (DSS), що базуються на технологіях Індустрії 4.0 (ERP, MES, AI), та використання зворотного логічного виводу для проектування «моделі майбутнього» підприємства. Теоретична цінність дослідження. Робота поглиблює теорію адаптивного управління через впровадження когнітивного підходу до аналізу концептосфери та онтології знань у сфері ОПК. Уточнено сутність «атрибутивних» та «реляційних» концептів як основи для створення цифрових двійників складних промислових систем. Практична цінність дослідження. Отримані результати дозволяють підприємствам ОПК перейти від директивного до адаптивного планування, забезпечуючи стійкість (resilience) виробничих циклів до зовнішніх шоків. Запропоновані алгоритми сприяють автоматизації взаємодії із замовником, оптимізації собівартості та ефективній диверсифікації діяльності. Цінність дослідження. Уперше проведено авторську систематизацію параметрів мікросередовища ОПК України з урахуванням специфіки воєнного стану та DefenseTech-кластерів, що дозволило поєднати методи класичного стратегічного менеджменту з наскрізними цифровими технологіями (AI, Big Data, когнітивне моделювання). Обмеження дослідження. Обмеження стосуються високої динамічності змін у нормативно-правовому регулюванні оборонних закупівель та складності формалізації суб’єктивних ментальних моделей осіб, що приймають рішення (ОПР). Тип статті: Дослідницький.