دور البراعة المنظمية في تحقيق الرشاقة الاستراتيجية

يهدف البحث الحالي إلى توضيح الدور الذي تؤديه البراعة المنظمية في تحقيق الرشاقة الاستراتيجية، وتحقيقاً لأهداف البحث تم تصميم استمارة استبانة عَدّت لهذا الغرض ، ووزعت في المنظمات المبحوثة، على مجتمع البحث ممن هم بدرجة مدير عام، وبواقع (85) استمارة، في حين بلغت نسبة الاستمارات المسترجعة منها (%75). وبعد التطرق إلى المحاور النظرية، والتي هي: البراعة المنظمية، الرشاقة الاستراتيجية، وما يخص وصف عينته، تم تحليل البيانات المستحصلة من الميدان المبحوث باستخدام معامل الارتباط البسيط، ونماذج الانحدار الخطي البسيط أيضا، مما ساعد على التوصل إلى مجموعة من النتائج، التي تم في ضوئها بلورة جملة من الاستنتاجات من أهمها: أفرزت نتائج التحليل وجود علاقات وتأثير معنوية وقوية بين ابعاد البراعة المنظمية والرشاقة الاستراتيجية، وهذا يوضح مدى تحقيق الوزارات الرشاقة الاستراتيجية باعتماد ابعاد البراعة المنظمية. وضعف اهتمام الوزارات المبحوثة بأسلوب الادارة بالثقة وبناء العلاقات الاستراتيجية مع المواطنين وبين العاملين فيها. وفي ضوء الاستنتاجات، قدم البحث مقترحات عدة، ومن أهمها: الإستمرار في إستثمار المستويات العالية من البراعة المنظمية من أجل لفت أنظار المديرين العاميين في الوزارات المبحوثة الاهتمام بتهيئة بيئة عمل ملائمة تتوافر فيها الإمكانات المادية والمالية والبشرية والمعلوماتية والتقانية ونظم العمل والآليات المناسبة، وثقافة منظمية مساندة تشجع على التفكير الإبداعي الذي يقود إلى التفوق والتميّز والترشيق.